Naše nabídka diagnostických přístrojů od světových výrobců má široké uplatnění (lékárny, fitcentra, lázně, sanatoria, obchodní pasáže, shoping parky, sportovní školy, domovy důchodců, sportovní oddíly a kluby, rehabilitační centra, rekreační střediska, odborné i všeobecné lékařské ordinace, výrobní podniky s více zaměstnanci, wellness centra, hotely, letiště, nádraží a další frekventovaná místa, kde by návštěvníci rádi využili tyto přístroje)
dále >>
Společnost OMS - ZOLL s.r.o. se od svého založení v roce 1992 zabývá dovozem, prodejem a servisem zdravotnické techniky zejména ze Spojených států amerických, ale i několika evropských zemí jako je Švédsko, Izrael, Itálie.
Jsme výhradním zástupcem americké společnosti ZOLL Medical Corp. - výrobcem unikátních externích defibrilátorů (především typy Msérie a AED Plus).
Dále zastupujeme italskou společnost SPENCER ITALIA s.r.o., jež se zabývá výrobou vybavení pro záchranáře jako jsou transportní páteřové desky, fixační korzety, fixační límce, dlahy, vakuové matrace, skupramy, transportní vany včetně závěsů pod vrtulník a plováků na vodu, resuscitační brašny a kufry, nosítka, schodolezy, largyngoskopy, tlakoměry. Také zastupujeme americkou společnost SEABERG Company specializující se na výrobu dlah (tzv. kapesní sádra) a fixační pomůcek. Izraelská společnost TAPUZ Medical je výrobcem EKG pásů pro měření 12ti svodového EKG. Švédská společnost MONARK EXERCISE je výrobcem velmi kvalitních ergometrů, které se u nás používají nejen ve sportovních zařízeních, ale především na specializovaných lékařských pracovištích.
dále >>
______________________________
Inženýrská a servisní činnost pro dodavatele a provozovatele při výstavbě, rekonstrukci a provozu technologických zařízení včetně jejich automatického řízení:
______________________________
Vlastní know-how pro rekonstrukce
______________________________
Realizace výzkumně vývojových prací k řešení projektů
______________________________
Zajištění projektů a subdodávek
______________________________
Provádění měření, seřizování, zkoušek
______________________________
Řešení konstrukčních prvků zařízení za použití matematického modelování CFD - řešení problematiky spalování, proudění, směšování, zanášení, abrazí a korozí z hlediska ekonomie, ekologie, spolehlivosti provozu
______________________________
dále >>
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je poradenskou společností, které se díky svému zaměření a přístupu k projektům podařilo stát se pro své klienty stabilním partnerem v oblasti zvyšování produktivity a výkonnosti a to nejenom prostřednictvím předávání specifického know-how, ale především jeho úspěšnou implementací do každodenního života.
Od svého založení se plně věnujeme manažerskému poradenství a vzdělávání v České a Slovenské republice. Naší strategií je orientace na praktické přínosy naším klientům, tj. dosáhnutí reálných zlepšení projevujících se ve výsledcích hospodaření klienta, anebo ve splnění předem stanovených měřítek úspěchu poradenského projektu. V průběhu posledních skoro šesti let jsme realizovali více než stovku projektů, přičemž řada z nich byli projekty implementační. Orientace naší společnosti na měřitelné přínosy způsobila, že od roku 2005 jsou všechny projekty INVENTIO CONSULTING s.r.o. implementační, to znamená, že projekt je ukončen dnem dosažení stanovených parametrů úspěchu projektu v reálném životě podniku klienta.
Produktová orientace INVENTIO CONSULTING s.r.o. je rozdělena do 4 základních oblastí:
BPM (Business Process Management) – řešení v oblasti nevýrobních (business) procesů: aplikace procesního řízení, mapování a optimalizace procesů, procesní audit, příprava pro outsourcing, zvyšování výkonnosti procesů, měření výkonnosti procesů, příprava na certifikaci podle norem ISO skupiny 9000, TS 16949, normy řízení procesů v automobilním průmyslu (VDA ve Volkswagen Group; Ford a další). Příklady projektů a řešení:
Project Optimalizace podnikových procesů – redesign organizační struktury, procesní audit (duplicity, zbytečné aktivity, procesy bez zákazníka a další)
Projekt Procesně-personální audit pro průmyslový podnik (procesy, zdroje na procesy – osobní náklady)
Projekt Personální audit – optimalizace pracovních míst (zdroj na business procesy)
Projekt Měření výkonnosti procesů (KPI, CSF)
Projekt Procesně orientovaný motivační systém – redesign systému kompetencí a odpovědností
Projekt Příprava procesů na outsourcing
Procesně-personální audit pro státní, veřejnou správu a samosprávu (včetně podniků a organizací s jejich vlastnickým podílem).
Projekt Příprava na procesní certifikaci nebo recertifikaci podle ISO 9001, TS 16949 nebo VDA
Projekt Audit IS (míra využití IS, identifikace funkčnosti IS, IS vers. podniková strategie)
Projekt Předimplementační optimalizace podnikových procesů (před implementací nového IS nebo rekonfiguraci stávajícího)
Projekt Výběr dodavatele nového IS
Projekt Exekutivní dozor nad implementací IS
a další řešení nebo kombinace
Produktivita, výkonnost a ziskovost – aplikace metod průmyslového inženýrství v hodnototvorných procesech (Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 SIGMA, Andon, Jidoka, Toyota Production System, Lean Production – štíhlá výroba, VSM – Value Stream Mapping – mapování hodnotového toku, TOC, TQM – Total Quality Management a další); dále optimalizace logistických toků – snižování nákladů na nákup, zásobování, odstraňování úzkých míst, optimalizace výrobních dispozic (layouts), předinvestiční analýzy, zrychlování výrobních procesů, snižování neproduktivních nákladů ve výrobě a další. Poslední oblastí je optimalizace údržby – snižování nákladů na údržbu, procesní reengineering údržby, zavádění metod TPM, SMED, M.O.S.T.měření výkonnosti procesů v údržbě, zvyšování kvality procesů údržby a další. Příklady projektů a řešení:
Projekt Snížení přímých nákladů
Projekt Optimalizace systém nákupu
Projekt Optimalizace logistických toků – logistický audit
Projekt Optimalizace systému zásobování a objemu zásob
Projekt Zavedení Štíhlé výroby (Lean Production)
Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů (zavádění vybraných prvků metod Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 Sigma, Lean Production, TOC, VSM - Value Stream Mapping, 5S, Jidoka, Andon, Toyota Production System, TQM - Total Quality Management)
Projekt Optimalizace údržby (aplikace TPM – Total Productive Maintenance, SMED, M.O.S.T.)
Projekt Optimalizace systému obchodu – procesy, motivace, controlling, sortiment, rizika, systém (projekt Obchod – zvýšení prodejů)
Projekt Ziskový podnik – komplexní program pro průmyslové podniky
Projekt Zavádění a optimalizace systému řízení jakosti – Quality Management
Projekt Zlepšování systému jakosti – kontinuální zlepšování
Projekt Tvorba normativních základen, normy, normování práce
a další řešení nebo kombinace
Manažerská správa firem – ozdravné programy formou interim managementu v délce od 6 měsíců do dvou let, cílově orientované programy, aplikace uvedených metod a postupů ve smysluplných kombinacích vedoucích ke stanoveným cílům, zvyšování produktivity a ziskovosti podniků (spolupráce s bankami a dalšími institucemi při realizaci projektů).
Manažerské vzdělávání – programy jsou realizovány jako otevřené i uzavřené (pouze pro pracovníky společnosti klienta. Programy jsou přizpůsobené jeho aktuálním potřebám):
Semináře s akreditací Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR:
Integrální logistika – připraveno s Komorou logistických auditorů ČR i SR
TPM (Total Productive Maintenance) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Štíhlá výroba (Lean Production) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Dodavatel automobilního průmyslu – technický pracovník v automobilním průmyslu
Workshopy jednodenní:
Kaizen, Reengineering, Týmová práce
Kanban – tahové systémy řízení výroby
SMED - Single Minute Exchange of Die, 5S, Poka Yoke, Jidoka
Six Sigma a Six Sigma II.
Metody zvyšování kvality (řízení systému jakosti)
Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí 7 základních nástrojů řízení jakosti
Řízení jakosti v předvýrobních etapách
Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
Procesní a systémová FMEA – analýza možných vad a jejich důsledků
Projektové řízení v praxi – úspěšné řízení projektů ve firmě
Řízení a zlepšování business a výrobních procesů ve firmě
Workshop Mapování procesů – metodika first®STEP
Workshopy dvoudenní:
TPM (Total Productive Maintenance)
Uzavřené programy koncipujeme na základě poznání specifik klienta a jeho aktuální situace. Jsou to kombinace výše uvedených metod a postupů do tvarů zabezpečujících vysokou účinnost vzdělávací aktivity a vysokou míru přínosů pro klienta. Členění na teorii a praxi je v poměru 50/50.
S partnerskými subjekty připravujeme a realizujeme projekty vzdělávání spolufinancované z fondů EU na území České i Slovenské republiky (především u vzdělávacích programů s akreditací MŠMT ČR a jejich modifikací nebo kombinací).
Naše výsledky
Za dobu poradenské praxe jsme našim klientům snížili náklady o více než 280.000.000 CZK (stav k 31. 12. 2006).
Všechny námi realizované poradenské a implementační projekty získali kladnou referenci ze strany klienta – investora.
U nadpoloviční většiny našich klientů působíme opakovaně na dalších projektech.
U projektů Optimalizace pracovních míst – personální audit jsme auditovali přes 26.000 pracovních míst s průměrnou úsporou osobních nákladů ve výši od 7% do 15%.
U projektů Optimalizace podnikových procesů dosahujeme zkrácení průběžných dob procesů až o 65%.
Průměrné snížení nákladů u projektů Snížení přímých nákladů se pohybuje mezi 5 až 25%. Zvýšení produktivity klientských podniků překračuje 15%.
U projektů Optimalizace logistických toků dosahujeme měřitelné zkrácení průběžných výrobních dob až o 30%, zvýšení výkonnosti výroby až o 25% a snížení objemu zásob v nákupu i v rozpracované výrobě až o 35%.
U projektů Optimalizace údržby dosahujeme úspor v nákladech na údržbu ve výši 7 až 23%.
Za dobu existence společnosti prošlo našimi vzdělávacími aktivitami přes 3.000 manažerů z ČR a ze SR (včetně Programu Phare). Každý rok absolvuje specializované vzdělávací aktivity naší společnosti přes 250 manažerů.
dále >>
Kompletní reklamní servis.
Úspěšné internetové prezentace, grafika, reklamní a inzertní tiskoviny, corporate identity, multimedia. Obalový a grafický design, Tvorba nových značek, direct marketing, plánování a nákup médií, promo aktivity na podporu prodeje, produkční a tiskové služby.
dále >>
KARAT Software a. s. je společnost s výhradně českým kapitálem a od samého počátku se orientuje na vývoj a dodávky komplexních informačních systémů a doprovodných služeb prostřednictvím přímého prodeje i distribuční sítí. Společnost se řadí mezi přední české dodavatele informačních technologií s působností i na slovenském trhu.
Historie společnosti se datuje od dubna 1990, kdy byl na trh uveden jeden z prvních ekonomických systémů vyvinutý na základě vlastního know-how. Na KARAT Software a.s. se polečnost přejmenovala z původního názvu I.F.T. PROGRES a.s.
Stěžejní činností společnosti KARAT Software a.s. je vývoj, implementace a správa informačních systémů.
dále >>
Tvorba webových stránek na míru, navržení web design, webové prezentace, internetových prezentací, eshopy. Vytvoření grafického návrhu www stránku.
dále >>
Bellman Group, s.r.o. je moderní společnost orientovaná na efektivní řízení procesů, soustřeďuje se na vytváření softwarových řešení pro středně velké a malé společnosti. Jsme připraveni poskytnout své zkušenosti a know-how proto, aby i Vaše firma fungovala efektivněji, aby dosáhla svých cílů rychleji a s vynaložením nižších nákladů.
dále >>
Firma, která je na trhu ČR od roku 1996, pomohla již 50 velkým společnostem zvýšit produktivitu a snížit náklady. Naše služby zahrnují plné zavedení řešení do praxe a výsledky jsou měřeny.
dále >>
Speciální závitové technologie.
1/ Lisovací prvky (se závity) do plechu
2/ Závitové vložky RECOIL (Helicoil)
3/ Pancéřování vnitřních závitů v odlitcích
4/ Oprava vnitřních závitů na původní rozměr
Výhradní importér renomovaných světových výrobců.
dále >>
Sportovní výživa,iontové nápoje,proteiny,gainery, adaptogeny, stimulační a regenerační výrobky, doplňky pro zvýšení výkonu, vitamíny,antioxidanty posilovací stroje, vybavení pro fitness. Většina produktů širokého sortimentu je skladem
dále >>
Společnost Bábík spol. s r.o. se transformovala s firmy Pavel Bábík. Hlavní zaměření společnosti je na poskytování komplexních služeb v oblasti požární ochrany a bezpečnosti práce a obchodní činnost v daných oborech. Společnost má certifikovaný systém managementu jakosti dle ČSN EN ISO 9001:2001
dále >>
Asociace akreditovaných a autorizovaných organizací (AAAO) byla založena v dubnu 2000 na ustavující členské schůzi jako zájmové sdružení právnických osob za účasti statutárních zástupců zakládajících členů nebo jejich pověřených zástupců. Do této podoby se AAAO transformovala z Asociace akreditovaných a autorizovaných zkušeben (AAAZ), která působila od roku 1991. AAAO je sdružením akreditovaných a autorizovaných, resp. notifikovaných orgánů činných jako nezávislé třetí strany při posuzování shody výrobků, procesů, služeb. osob a systémů. Členství ve sdružení je dobrovolné, působnost členů zůstává zachována.
dále >>
Poradenství Wellness, osvědčené programy na přírodním základě, pro zdravé hubnutí, zeštíhlení problematických partii, naše vedení, klientům pomůže nejen zhubnout ale i váhu si udržet. Regenerace organismu a zdravé nabírání váhy pro klienty, kteří mají problém přibrat.(Bulimie, anorexie)
Možnost zapojit se do této činosti. Práce vedená z domu, časová nezávislost, odměny na úrovni.
dále >>
Sportovní potřeby, Zdravotnictví, pomůcky a potřeby, Export-Import - zdravotní technika, zakoupeného, technickým, informace, financování, věříme, samozřejmostí, obsluhy, novinkách