Naše společnost vyrábí kvalitní uzeninu bez přídavku drůbežího separátu a jiných nekvalitních náhražek masa. Naše produkce je vyráběna z masa z českých, zejména vlastních chovů. Při zakoupení výrobků z produkce Masného závodu ZEPOS a.s. Radovesice, máte záruku kvalitního a chutného masného výrobku.
dále >>
Společnost je zaměřena na zásobování poravinami a nápoji , pečivem a zákusky maloobchodní jednotky a gastronomické provozy
Výstavba , rekonstrukce a údržba vodních toků a nádrží
dále >>
Nákladní přeprava sypkých materiálů: písek, štěrkopísky, štěrk, kameniva, struska, zemina, stavební suť i zemědělské produkty (řepka, brambory atd.). Letitá znalost prostředí na stavbách i nakládkách materiálů, možnost zprostředkování nákupu. Dlouhodobé zásobování větších staveb i jednorázový transport. Smluvní pronájem vozového parku a traktobagru s vidlemi a možností manipulace s paletami.
dále >>
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je poradenskou společností, které se díky svému zaměření a přístupu k projektům podařilo stát se pro své klienty stabilním partnerem v oblasti zvyšování produktivity a výkonnosti a to nejenom prostřednictvím předávání specifického know-how, ale především jeho úspěšnou implementací do každodenního života.
Od svého založení se plně věnujeme manažerskému poradenství a vzdělávání v České a Slovenské republice. Naší strategií je orientace na praktické přínosy naším klientům, tj. dosáhnutí reálných zlepšení projevujících se ve výsledcích hospodaření klienta, anebo ve splnění předem stanovených měřítek úspěchu poradenského projektu. V průběhu posledních skoro šesti let jsme realizovali více než stovku projektů, přičemž řada z nich byli projekty implementační. Orientace naší společnosti na měřitelné přínosy způsobila, že od roku 2005 jsou všechny projekty INVENTIO CONSULTING s.r.o. implementační, to znamená, že projekt je ukončen dnem dosažení stanovených parametrů úspěchu projektu v reálném životě podniku klienta.
Produktová orientace INVENTIO CONSULTING s.r.o. je rozdělena do 4 základních oblastí:
BPM (Business Process Management) – řešení v oblasti nevýrobních (business) procesů: aplikace procesního řízení, mapování a optimalizace procesů, procesní audit, příprava pro outsourcing, zvyšování výkonnosti procesů, měření výkonnosti procesů, příprava na certifikaci podle norem ISO skupiny 9000, TS 16949, normy řízení procesů v automobilním průmyslu (VDA ve Volkswagen Group; Ford a další). Příklady projektů a řešení:
Project Optimalizace podnikových procesů – redesign organizační struktury, procesní audit (duplicity, zbytečné aktivity, procesy bez zákazníka a další)
Projekt Procesně-personální audit pro průmyslový podnik (procesy, zdroje na procesy – osobní náklady)
Projekt Personální audit – optimalizace pracovních míst (zdroj na business procesy)
Projekt Měření výkonnosti procesů (KPI, CSF)
Projekt Procesně orientovaný motivační systém – redesign systému kompetencí a odpovědností
Projekt Příprava procesů na outsourcing
Procesně-personální audit pro státní, veřejnou správu a samosprávu (včetně podniků a organizací s jejich vlastnickým podílem).
Projekt Příprava na procesní certifikaci nebo recertifikaci podle ISO 9001, TS 16949 nebo VDA
Projekt Audit IS (míra využití IS, identifikace funkčnosti IS, IS vers. podniková strategie)
Projekt Předimplementační optimalizace podnikových procesů (před implementací nového IS nebo rekonfiguraci stávajícího)
Projekt Výběr dodavatele nového IS
Projekt Exekutivní dozor nad implementací IS
a další řešení nebo kombinace
Produktivita, výkonnost a ziskovost – aplikace metod průmyslového inženýrství v hodnototvorných procesech (Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 SIGMA, Andon, Jidoka, Toyota Production System, Lean Production – štíhlá výroba, VSM – Value Stream Mapping – mapování hodnotového toku, TOC, TQM – Total Quality Management a další); dále optimalizace logistických toků – snižování nákladů na nákup, zásobování, odstraňování úzkých míst, optimalizace výrobních dispozic (layouts), předinvestiční analýzy, zrychlování výrobních procesů, snižování neproduktivních nákladů ve výrobě a další. Poslední oblastí je optimalizace údržby – snižování nákladů na údržbu, procesní reengineering údržby, zavádění metod TPM, SMED, M.O.S.T.měření výkonnosti procesů v údržbě, zvyšování kvality procesů údržby a další. Příklady projektů a řešení:
Projekt Snížení přímých nákladů
Projekt Optimalizace systém nákupu
Projekt Optimalizace logistických toků – logistický audit
Projekt Optimalizace systému zásobování a objemu zásob
Projekt Zavedení Štíhlé výroby (Lean Production)
Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů (zavádění vybraných prvků metod Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 Sigma, Lean Production, TOC, VSM - Value Stream Mapping, 5S, Jidoka, Andon, Toyota Production System, TQM - Total Quality Management)
Projekt Optimalizace údržby (aplikace TPM – Total Productive Maintenance, SMED, M.O.S.T.)
Projekt Optimalizace systému obchodu – procesy, motivace, controlling, sortiment, rizika, systém (projekt Obchod – zvýšení prodejů)
Projekt Ziskový podnik – komplexní program pro průmyslové podniky
Projekt Zavádění a optimalizace systému řízení jakosti – Quality Management
Projekt Zlepšování systému jakosti – kontinuální zlepšování
Projekt Tvorba normativních základen, normy, normování práce
a další řešení nebo kombinace
Manažerská správa firem – ozdravné programy formou interim managementu v délce od 6 měsíců do dvou let, cílově orientované programy, aplikace uvedených metod a postupů ve smysluplných kombinacích vedoucích ke stanoveným cílům, zvyšování produktivity a ziskovosti podniků (spolupráce s bankami a dalšími institucemi při realizaci projektů).
Manažerské vzdělávání – programy jsou realizovány jako otevřené i uzavřené (pouze pro pracovníky společnosti klienta. Programy jsou přizpůsobené jeho aktuálním potřebám):
Semináře s akreditací Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR:
Integrální logistika – připraveno s Komorou logistických auditorů ČR i SR
TPM (Total Productive Maintenance) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Štíhlá výroba (Lean Production) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Dodavatel automobilního průmyslu – technický pracovník v automobilním průmyslu
Workshopy jednodenní:
Kaizen, Reengineering, Týmová práce
Kanban – tahové systémy řízení výroby
SMED - Single Minute Exchange of Die, 5S, Poka Yoke, Jidoka
Six Sigma a Six Sigma II.
Metody zvyšování kvality (řízení systému jakosti)
Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí 7 základních nástrojů řízení jakosti
Řízení jakosti v předvýrobních etapách
Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
Procesní a systémová FMEA – analýza možných vad a jejich důsledků
Projektové řízení v praxi – úspěšné řízení projektů ve firmě
Řízení a zlepšování business a výrobních procesů ve firmě
Workshop Mapování procesů – metodika first®STEP
Workshopy dvoudenní:
TPM (Total Productive Maintenance)
Uzavřené programy koncipujeme na základě poznání specifik klienta a jeho aktuální situace. Jsou to kombinace výše uvedených metod a postupů do tvarů zabezpečujících vysokou účinnost vzdělávací aktivity a vysokou míru přínosů pro klienta. Členění na teorii a praxi je v poměru 50/50.
S partnerskými subjekty připravujeme a realizujeme projekty vzdělávání spolufinancované z fondů EU na území České i Slovenské republiky (především u vzdělávacích programů s akreditací MŠMT ČR a jejich modifikací nebo kombinací).
Naše výsledky
Za dobu poradenské praxe jsme našim klientům snížili náklady o více než 280.000.000 CZK (stav k 31. 12. 2006).
Všechny námi realizované poradenské a implementační projekty získali kladnou referenci ze strany klienta – investora.
U nadpoloviční většiny našich klientů působíme opakovaně na dalších projektech.
U projektů Optimalizace pracovních míst – personální audit jsme auditovali přes 26.000 pracovních míst s průměrnou úsporou osobních nákladů ve výši od 7% do 15%.
U projektů Optimalizace podnikových procesů dosahujeme zkrácení průběžných dob procesů až o 65%.
Průměrné snížení nákladů u projektů Snížení přímých nákladů se pohybuje mezi 5 až 25%. Zvýšení produktivity klientských podniků překračuje 15%.
U projektů Optimalizace logistických toků dosahujeme měřitelné zkrácení průběžných výrobních dob až o 30%, zvýšení výkonnosti výroby až o 25% a snížení objemu zásob v nákupu i v rozpracované výrobě až o 35%.
U projektů Optimalizace údržby dosahujeme úspor v nákladech na údržbu ve výši 7 až 23%.
Za dobu existence společnosti prošlo našimi vzdělávacími aktivitami přes 3.000 manažerů z ČR a ze SR (včetně Programu Phare). Každý rok absolvuje specializované vzdělávací aktivity naší společnosti přes 250 manažerů.
dále >>
Projekční a inženýrská kancelář, se sídlem v Praze 10, Strašnicích je zaměřená na projekty kanalizací, vodovodů, retenze dešťových vod,likvidace dešť.vod. vsaky,čištírny odpadních vod,zásobování lokalit pitnou vodou z vrtů ,úprava vody, čerpací stanice ,revitalizace toků, povodňové plány ap.
V rámci TZB provádíme projekty vodovodů a kanalizací v objektech vč. venkovních přípojek.
dále >>
Projektování, inženýring, dodávky a montáže v oblastech plynárenství, chemie, petrochemie, energetiky a elektroenergetiky,paroplynových cyklů, vodárenství
dále >>
Systémový integrátor: distributor informačního systému QAD Enterprise Applications (MFG/PRO). ERP systém pro výrobní a distribuční podniky, výroba, finance, logistika. Služby: instalace SW, poradenství, systémová integrace, e-business řešení, APS - Preactor, EDI komunikace, Business Intelligence, CRM, SFA - Hamilton, Plantour. MMOG/LE audit a školení. Oborově zaměřené ERP na automobilový průmysl, strojírenství, elektrotechniku, výrobu spotřebního zboží, potravinářství, farmacie a výroba zdravotnických nástrojů. Najdete nás v ČR, SR a Rusku.
dále >>
Data Mine Group, s.r.o. je ryze česká firma, která působí na českém trhu od roku 1998. Již od počátku své činnosti se orientuje na vývoj a distribuci vlastního informačního systému a poskytování souvisejících služeb.
Podnikatelská strategie společnosti je založena na poskytnutí komplexní dodávky informačních technologií na špičkové úrovni s úplným přizpůsobením národnímu prostředí způsobem, který respektuje veškerá specifika daného podniku, a v maximální míře podporuje jeho úspěšnost na trhu. V rámci partnerského vztahu se zákazníkem je kladen důraz na celkové přínosy a snižování rizik užití informačních a komunikačních technologií při rozvoji strategických záměrů i operativních aktivit svých klientů.
Technické a personální zázemí, vlastní know-how v oblasti informačních technologií, perfektní zvládnutí vývojových prostředků, stálá spolupráce se zákazníkem a pružná reakce na jeho požadavky je základem úspěchu všech projektů.
dále >>
Inženýrská konzultační firma, aktivita ve stavební inženýrské oblasti v oborech dopravních staveb, územního plánování, geodézie a vodního hospodářství. Základní poradenství, technicko-hosp. studie, studie proveditelnosti, koncepční plánování, různé stupně územního plánování, všechny stupně projektové dokumentace k povolovacím řízením. Příprava a vypisování výběrových řízení, prováděcí projekty, vrchní vedení staveb, stavební dozor.
dále >>
Komplexní řešení pro kanceláře pod jednou střechou. Zásobování kancelářským, papírenským a drogistickým zbožím. Vedení účetnictví. Ekonomické a daňové poradenství. Audity. Prodej a servis počítačů a kancelářské techniky. Budování telekomunikačních a počítačových sítí. Kompletní služby v oblasti internetu a přenosu dat.
dále >>
Specializace naší společnosti je provoz, údržba a technický servis budov a objektů.
Rozsah služeb má zákazníkovi zajistit komplexní a ucelený soubor správy.
dále >>
Potravinářství, taška, maso, prodej, výroba, zásobování, nákup