Tisk ofsetový, digitální včetně následného knihařského zpracování, grafické, repro a prepress studio, digitální fotoatelier, nakladatelství a vydavatelství, reklamní a propagační předměty
dále >>
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je poradenskou společností, které se díky svému zaměření a přístupu k projektům podařilo stát se pro své klienty stabilním partnerem v oblasti zvyšování produktivity a výkonnosti a to nejenom prostřednictvím předávání specifického know-how, ale především jeho úspěšnou implementací do každodenního života.
Od svého založení se plně věnujeme manažerskému poradenství a vzdělávání v České a Slovenské republice. Naší strategií je orientace na praktické přínosy naším klientům, tj. dosáhnutí reálných zlepšení projevujících se ve výsledcích hospodaření klienta, anebo ve splnění předem stanovených měřítek úspěchu poradenského projektu. V průběhu posledních skoro šesti let jsme realizovali více než stovku projektů, přičemž řada z nich byli projekty implementační. Orientace naší společnosti na měřitelné přínosy způsobila, že od roku 2005 jsou všechny projekty INVENTIO CONSULTING s.r.o. implementační, to znamená, že projekt je ukončen dnem dosažení stanovených parametrů úspěchu projektu v reálném životě podniku klienta.
Produktová orientace INVENTIO CONSULTING s.r.o. je rozdělena do 4 základních oblastí:
BPM (Business Process Management) – řešení v oblasti nevýrobních (business) procesů: aplikace procesního řízení, mapování a optimalizace procesů, procesní audit, příprava pro outsourcing, zvyšování výkonnosti procesů, měření výkonnosti procesů, příprava na certifikaci podle norem ISO skupiny 9000, TS 16949, normy řízení procesů v automobilním průmyslu (VDA ve Volkswagen Group; Ford a další). Příklady projektů a řešení:
Project Optimalizace podnikových procesů – redesign organizační struktury, procesní audit (duplicity, zbytečné aktivity, procesy bez zákazníka a další)
Projekt Procesně-personální audit pro průmyslový podnik (procesy, zdroje na procesy – osobní náklady)
Projekt Personální audit – optimalizace pracovních míst (zdroj na business procesy)
Projekt Měření výkonnosti procesů (KPI, CSF)
Projekt Procesně orientovaný motivační systém – redesign systému kompetencí a odpovědností
Projekt Příprava procesů na outsourcing
Procesně-personální audit pro státní, veřejnou správu a samosprávu (včetně podniků a organizací s jejich vlastnickým podílem).
Projekt Příprava na procesní certifikaci nebo recertifikaci podle ISO 9001, TS 16949 nebo VDA
Projekt Audit IS (míra využití IS, identifikace funkčnosti IS, IS vers. podniková strategie)
Projekt Předimplementační optimalizace podnikových procesů (před implementací nového IS nebo rekonfiguraci stávajícího)
Projekt Výběr dodavatele nového IS
Projekt Exekutivní dozor nad implementací IS
a další řešení nebo kombinace
Produktivita, výkonnost a ziskovost – aplikace metod průmyslového inženýrství v hodnototvorných procesech (Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 SIGMA, Andon, Jidoka, Toyota Production System, Lean Production – štíhlá výroba, VSM – Value Stream Mapping – mapování hodnotového toku, TOC, TQM – Total Quality Management a další); dále optimalizace logistických toků – snižování nákladů na nákup, zásobování, odstraňování úzkých míst, optimalizace výrobních dispozic (layouts), předinvestiční analýzy, zrychlování výrobních procesů, snižování neproduktivních nákladů ve výrobě a další. Poslední oblastí je optimalizace údržby – snižování nákladů na údržbu, procesní reengineering údržby, zavádění metod TPM, SMED, M.O.S.T.měření výkonnosti procesů v údržbě, zvyšování kvality procesů údržby a další. Příklady projektů a řešení:
Projekt Snížení přímých nákladů
Projekt Optimalizace systém nákupu
Projekt Optimalizace logistických toků – logistický audit
Projekt Optimalizace systému zásobování a objemu zásob
Projekt Zavedení Štíhlé výroby (Lean Production)
Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů (zavádění vybraných prvků metod Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 Sigma, Lean Production, TOC, VSM - Value Stream Mapping, 5S, Jidoka, Andon, Toyota Production System, TQM - Total Quality Management)
Projekt Optimalizace údržby (aplikace TPM – Total Productive Maintenance, SMED, M.O.S.T.)
Projekt Optimalizace systému obchodu – procesy, motivace, controlling, sortiment, rizika, systém (projekt Obchod – zvýšení prodejů)
Projekt Ziskový podnik – komplexní program pro průmyslové podniky
Projekt Zavádění a optimalizace systému řízení jakosti – Quality Management
Projekt Zlepšování systému jakosti – kontinuální zlepšování
Projekt Tvorba normativních základen, normy, normování práce
a další řešení nebo kombinace
Manažerská správa firem – ozdravné programy formou interim managementu v délce od 6 měsíců do dvou let, cílově orientované programy, aplikace uvedených metod a postupů ve smysluplných kombinacích vedoucích ke stanoveným cílům, zvyšování produktivity a ziskovosti podniků (spolupráce s bankami a dalšími institucemi při realizaci projektů).
Manažerské vzdělávání – programy jsou realizovány jako otevřené i uzavřené (pouze pro pracovníky společnosti klienta. Programy jsou přizpůsobené jeho aktuálním potřebám):
Semináře s akreditací Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR:
Integrální logistika – připraveno s Komorou logistických auditorů ČR i SR
TPM (Total Productive Maintenance) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Štíhlá výroba (Lean Production) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Dodavatel automobilního průmyslu – technický pracovník v automobilním průmyslu
Workshopy jednodenní:
Kaizen, Reengineering, Týmová práce
Kanban – tahové systémy řízení výroby
SMED - Single Minute Exchange of Die, 5S, Poka Yoke, Jidoka
Six Sigma a Six Sigma II.
Metody zvyšování kvality (řízení systému jakosti)
Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí 7 základních nástrojů řízení jakosti
Řízení jakosti v předvýrobních etapách
Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
Procesní a systémová FMEA – analýza možných vad a jejich důsledků
Projektové řízení v praxi – úspěšné řízení projektů ve firmě
Řízení a zlepšování business a výrobních procesů ve firmě
Workshop Mapování procesů – metodika first®STEP
Workshopy dvoudenní:
TPM (Total Productive Maintenance)
Uzavřené programy koncipujeme na základě poznání specifik klienta a jeho aktuální situace. Jsou to kombinace výše uvedených metod a postupů do tvarů zabezpečujících vysokou účinnost vzdělávací aktivity a vysokou míru přínosů pro klienta. Členění na teorii a praxi je v poměru 50/50.
S partnerskými subjekty připravujeme a realizujeme projekty vzdělávání spolufinancované z fondů EU na území České i Slovenské republiky (především u vzdělávacích programů s akreditací MŠMT ČR a jejich modifikací nebo kombinací).
Naše výsledky
Za dobu poradenské praxe jsme našim klientům snížili náklady o více než 280.000.000 CZK (stav k 31. 12. 2006).
Všechny námi realizované poradenské a implementační projekty získali kladnou referenci ze strany klienta – investora.
U nadpoloviční většiny našich klientů působíme opakovaně na dalších projektech.
U projektů Optimalizace pracovních míst – personální audit jsme auditovali přes 26.000 pracovních míst s průměrnou úsporou osobních nákladů ve výši od 7% do 15%.
U projektů Optimalizace podnikových procesů dosahujeme zkrácení průběžných dob procesů až o 65%.
Průměrné snížení nákladů u projektů Snížení přímých nákladů se pohybuje mezi 5 až 25%. Zvýšení produktivity klientských podniků překračuje 15%.
U projektů Optimalizace logistických toků dosahujeme měřitelné zkrácení průběžných výrobních dob až o 30%, zvýšení výkonnosti výroby až o 25% a snížení objemu zásob v nákupu i v rozpracované výrobě až o 35%.
U projektů Optimalizace údržby dosahujeme úspor v nákladech na údržbu ve výši 7 až 23%.
Za dobu existence společnosti prošlo našimi vzdělávacími aktivitami přes 3.000 manažerů z ČR a ze SR (včetně Programu Phare). Každý rok absolvuje specializované vzdělávací aktivity naší společnosti přes 250 manažerů.
dále >>
Projekty a konstrukční dokumentace technologických zařízení, fyzické zajištění kompletních dodávek atypických zařízení včetně statických výpočtů. Strojírenské komponenty, manipulační a dopravní zařízení, projekční kompletace dodávek subdodavatelů, vývoj atypických strojů.
dále >>
Společnost Invelt holding, a. s. poskytuje v současnosti svým zákazníkům komplexní služby v oblasti energetiky – od návrhu řešení, přes jeho realizaci, zkoušky a uvedení do provozu vyrobeného zařízení, až po provozování a jeho servisní zabezpečení.
dále >>
O firmě- Jsme soukromá firma zabývající se od roku 2006 řezáním a olepováním lamina na zakázku tj. přípravou dílců z
velkoplošných formátů dle rozměru zákazníka pro jejich následné využití v nábytkářské a jiné výrobě.
Najdete nás v areálu dopravního podniku Mariánské Lázně v nových prostorách firmy Dřevo - trust, a.s. Zakázky
zhotovujeme, jak pro velkoodběratele, tak pro malé firmy i běžné spotřebitele. Převážnou většinu zakázek tvoří firmy
zabývající se výrobou kuchyní, vestavných skříní, kanceláří atd... druhou skupinu pak tvoří školy, muzea,
automobilový a jiný průmysl, kde se často neřezané o ohranované komponenty používají pro jinou než nábytkovou
výrobu a třetí skupinou jsou drobní kutilové a lidé, kteří mají schopného ducha a šikovné ruce.
Z praxe můžeme potvrdit, že formátování na CNC velkoplošné pile je nesrovnatelně kvalitnější, přesnější a rychlejší
než na jakékoliv jiné klasické formátovací pile, nehledě na následnou kvalitu olepování. Nebo jinak řečeno, čím kvalitněji
je lamino nařezané, tím kvalitněji jde samozřejmě olepit. Obzvláště dnes, kdy se staly u nábytku s velkoplošných materiálů
samozřejmostí kvalitní a odolné ABS hrany.
Zákazníci si nakupují, nebo objednávají materiál u sousedící firmy Dřevotrust, a.s. a my jej pro jejich účel okamžitě zpracováváme.
Spolupráce je plynulá a rychlá.
dále >>
Návrhy kuchyní. Zakázková výroba kuchyní. Jako doplňkový sortiment vyrábíme na zakázku vestavné skříně, kancelářský nábytek a dětské pokoje.CNC velkoplošná pila - produkty: Přesně nařezané a ohranované dílce,z velkoplošných formátů ( lamina, dřevotřísky, překližky, MDF a jiných ) dle rozměrů dodaných zákazníkem. Sloužící k dalšímu zpracování v nábytkářské a jiné výrobě.
dále >>
Data Mine Group, s.r.o. je ryze česká firma, která působí na českém trhu od roku 1998. Již od počátku své činnosti se orientuje na vývoj a distribuci vlastního informačního systému a poskytování souvisejících služeb.
Podnikatelská strategie společnosti je založena na poskytnutí komplexní dodávky informačních technologií na špičkové úrovni s úplným přizpůsobením národnímu prostředí způsobem, který respektuje veškerá specifika daného podniku, a v maximální míře podporuje jeho úspěšnost na trhu. V rámci partnerského vztahu se zákazníkem je kladen důraz na celkové přínosy a snižování rizik užití informačních a komunikačních technologií při rozvoji strategických záměrů i operativních aktivit svých klientů.
Technické a personální zázemí, vlastní know-how v oblasti informačních technologií, perfektní zvládnutí vývojových prostředků, stálá spolupráce se zákazníkem a pružná reakce na jeho požadavky je základem úspěchu všech projektů.
dále >>
Sotware a technická řešení:
Informačí systém PATRIOT pro racionalizaci využití zdrojů ve výrobě, Ŕízení údržby, Podopra Štíhlé výroby.
RTX - rozšiřuje MS Windows 2000/XP/VISTA a XP embedded o rysy pevného reálného času, PharLap ETS - sporý operační systém reálného času se sadou funkcí Win32 API
dále >>
Společnost se zabývá PRODEJEM OBYTNÝCH, SKLADOVÝCH, SANITÁRNÍCH A FEKÁLNÍCH KONTEJNERŮ, LISOVACÍ KONTEJNERY, SPECIÁLNÍ OCELOVÉ ZÁSOBNÍKY NA ÚPRAVU VODY. Další její výrobky jsou:MONTOVANÉ KANCELÁŘSKÉ A SKLADOVÉ OBJEKTY SESTAVENÉ Z KONTEJNEROVÝCH MODULŮ, OBYTNÉ, SANITÁRNÍ A SKLADOVÉ KONTEJNERY, FEKÁLNÍ KONTEJNERY, ODKALOVACÍ NÁDRŽE, TECHNOLOGICKÉ A AGREGÁTOVÉ KONTEJNERY, RŮZNÉ DRUHY STAVEBNÍCH OCELOVÝCH KONSTRUKCÍ, PODESTY A SCHODIŠTĚ.
dále >>
Lektor a specialista na poradenství pro certifikace systémů managementu. Profesionální a komplexní poradenství pro řešení projektů managementu jakosti, životního prostředí, bezpečnosti, analýzy rizik, hygienické provozní praxe v potravinářství, implementace nástrojů řízení jakosti, odpovědnosti za výrobek, vzdělávání a výcvik pracovníků, zpracování systémových dokumentů a zpráv o interních a předcertifikačních auditech, vedoucí auditor, dotace a dotační politika – příprava podkladů pro žádosti o dotace. Prověřený konzultant Národního registru poradců, bohaté zkušenosti a reference, mezioborová působnost, vysokoškolské vzdělání a 15 let praxe ve firemní sféře a jako konzultant na volné noze.
dále >>
Ryze česká společnost orientovaná na zákazníka a jeho potřeby. Poskytujeme rychlou službu v oblasti povlakování otěruvzdornými vrstvami technologií PVD.
dále >>
Jablonex, a. s. se zabývá exportem, ale i tuzemským obchodem s bižuterií všeho druhu (perle, perličky, kovová, skleněná a dřevěná bižuterie, imitace pravých kamenů, galanterní dopňky, bižuterní komponenty všeho druhu, kabelky, nášivky atd.). Společnost dále obchoduje s širokým sortimentem vánočních ozdob, omělých květin, dárkových předmětů. Dále pak importuje chemikálie potřebné k výrobě skla a bižuterie, nástroje a pomůcky, bižuterní komponenty od zahraničních dodavatelů
dále >>
Rodinnou výrobní firmu Zámečnictví L a M Kobylka, založil v roce 1993 Leopold Kobylka společně se starším synem Michalem.
V počátcích byla hlavním programem výroba měděných topných vložek do průtokových ohřívačů vody.
Postupem času se začíná firma věnovat převážně zámečnické výrobě a obrábění rotačních součástí.
Možnosti naší výroby:
Veškerá práce s mědí (ohýbání, dělení, lisování, letování, atd.)
Práce s tenkými plechy (stříhání, ohýbání, drápkování, válcování spojů a ohybů, vrtání, atd.)
Svařování el.obloukem, plamenem, CO2
Výroba menších svařovaných konstrukcí, městského mobiliáře apod. včetně realizace na místě
Soustružení kovů - univerzální soustruh - max. průměr 400 mm, točná délka 1500 mm
Dělení materiálů - vertikální pásová pila (max. průměr cca 200 mm)
Stolní hydraulické lisy - max. lisovací síla - 20 kN - max. lisovací síla - 30 kN
dále >>
Textil, Export-Import - koberce, textilie, Textil - galanterie, kabelů, netkané, textilie, filtrační, chemicky, mechanicky, separační, použití