INVENTIO CONSULTING s.r.o. je poradenskou společností, které se díky svému zaměření a přístupu k projektům podařilo stát se pro své klienty stabilním partnerem v oblasti zvyšování produktivity a výkonnosti a to nejenom prostřednictvím předávání specifického know-how, ale především jeho úspěšnou implementací do každodenního života.
Od svého založení se plně věnujeme manažerskému poradenství a vzdělávání v České a Slovenské republice. Naší strategií je orientace na praktické přínosy naším klientům, tj. dosáhnutí reálných zlepšení projevujících se ve výsledcích hospodaření klienta, anebo ve splnění předem stanovených měřítek úspěchu poradenského projektu. V průběhu posledních skoro šesti let jsme realizovali více než stovku projektů, přičemž řada z nich byli projekty implementační. Orientace naší společnosti na měřitelné přínosy způsobila, že od roku 2005 jsou všechny projekty INVENTIO CONSULTING s.r.o. implementační, to znamená, že projekt je ukončen dnem dosažení stanovených parametrů úspěchu projektu v reálném životě podniku klienta.
Produktová orientace INVENTIO CONSULTING s.r.o. je rozdělena do 4 základních oblastí:
BPM (Business Process Management) – řešení v oblasti nevýrobních (business) procesů: aplikace procesního řízení, mapování a optimalizace procesů, procesní audit, příprava pro outsourcing, zvyšování výkonnosti procesů, měření výkonnosti procesů, příprava na certifikaci podle norem ISO skupiny 9000, TS 16949, normy řízení procesů v automobilním průmyslu (VDA ve Volkswagen Group; Ford a další). Příklady projektů a řešení:
Project Optimalizace podnikových procesů – redesign organizační struktury, procesní audit (duplicity, zbytečné aktivity, procesy bez zákazníka a další)
Projekt Procesně-personální audit pro průmyslový podnik (procesy, zdroje na procesy – osobní náklady)
Projekt Personální audit – optimalizace pracovních míst (zdroj na business procesy)
Projekt Měření výkonnosti procesů (KPI, CSF)
Projekt Procesně orientovaný motivační systém – redesign systému kompetencí a odpovědností
Projekt Příprava procesů na outsourcing
Procesně-personální audit pro státní, veřejnou správu a samosprávu (včetně podniků a organizací s jejich vlastnickým podílem).
Projekt Příprava na procesní certifikaci nebo recertifikaci podle ISO 9001, TS 16949 nebo VDA
Projekt Audit IS (míra využití IS, identifikace funkčnosti IS, IS vers. podniková strategie)
Projekt Předimplementační optimalizace podnikových procesů (před implementací nového IS nebo rekonfiguraci stávajícího)
Projekt Výběr dodavatele nového IS
Projekt Exekutivní dozor nad implementací IS
a další řešení nebo kombinace
Produktivita, výkonnost a ziskovost – aplikace metod průmyslového inženýrství v hodnototvorných procesech (Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 SIGMA, Andon, Jidoka, Toyota Production System, Lean Production – štíhlá výroba, VSM – Value Stream Mapping – mapování hodnotového toku, TOC, TQM – Total Quality Management a další); dále optimalizace logistických toků – snižování nákladů na nákup, zásobování, odstraňování úzkých míst, optimalizace výrobních dispozic (layouts), předinvestiční analýzy, zrychlování výrobních procesů, snižování neproduktivních nákladů ve výrobě a další. Poslední oblastí je optimalizace údržby – snižování nákladů na údržbu, procesní reengineering údržby, zavádění metod TPM, SMED, M.O.S.T.měření výkonnosti procesů v údržbě, zvyšování kvality procesů údržby a další. Příklady projektů a řešení:
Projekt Snížení přímých nákladů
Projekt Optimalizace systém nákupu
Projekt Optimalizace logistických toků – logistický audit
Projekt Optimalizace systému zásobování a objemu zásob
Projekt Zavedení Štíhlé výroby (Lean Production)
Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů (zavádění vybraných prvků metod Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 Sigma, Lean Production, TOC, VSM - Value Stream Mapping, 5S, Jidoka, Andon, Toyota Production System, TQM - Total Quality Management)
Projekt Optimalizace údržby (aplikace TPM – Total Productive Maintenance, SMED, M.O.S.T.)
Projekt Optimalizace systému obchodu – procesy, motivace, controlling, sortiment, rizika, systém (projekt Obchod – zvýšení prodejů)
Projekt Ziskový podnik – komplexní program pro průmyslové podniky
Projekt Zavádění a optimalizace systému řízení jakosti – Quality Management
Projekt Zlepšování systému jakosti – kontinuální zlepšování
Projekt Tvorba normativních základen, normy, normování práce
a další řešení nebo kombinace
Manažerská správa firem – ozdravné programy formou interim managementu v délce od 6 měsíců do dvou let, cílově orientované programy, aplikace uvedených metod a postupů ve smysluplných kombinacích vedoucích ke stanoveným cílům, zvyšování produktivity a ziskovosti podniků (spolupráce s bankami a dalšími institucemi při realizaci projektů).
Manažerské vzdělávání – programy jsou realizovány jako otevřené i uzavřené (pouze pro pracovníky společnosti klienta. Programy jsou přizpůsobené jeho aktuálním potřebám):
Semináře s akreditací Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR:
Integrální logistika – připraveno s Komorou logistických auditorů ČR i SR
TPM (Total Productive Maintenance) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Štíhlá výroba (Lean Production) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Dodavatel automobilního průmyslu – technický pracovník v automobilním průmyslu
Workshopy jednodenní:
Kaizen, Reengineering, Týmová práce
Kanban – tahové systémy řízení výroby
SMED - Single Minute Exchange of Die, 5S, Poka Yoke, Jidoka
Six Sigma a Six Sigma II.
Metody zvyšování kvality (řízení systému jakosti)
Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí 7 základních nástrojů řízení jakosti
Řízení jakosti v předvýrobních etapách
Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
Procesní a systémová FMEA – analýza možných vad a jejich důsledků
Projektové řízení v praxi – úspěšné řízení projektů ve firmě
Řízení a zlepšování business a výrobních procesů ve firmě
Workshop Mapování procesů – metodika first®STEP
Workshopy dvoudenní:
TPM (Total Productive Maintenance)
Uzavřené programy koncipujeme na základě poznání specifik klienta a jeho aktuální situace. Jsou to kombinace výše uvedených metod a postupů do tvarů zabezpečujících vysokou účinnost vzdělávací aktivity a vysokou míru přínosů pro klienta. Členění na teorii a praxi je v poměru 50/50.
S partnerskými subjekty připravujeme a realizujeme projekty vzdělávání spolufinancované z fondů EU na území České i Slovenské republiky (především u vzdělávacích programů s akreditací MŠMT ČR a jejich modifikací nebo kombinací).
Naše výsledky
Za dobu poradenské praxe jsme našim klientům snížili náklady o více než 280.000.000 CZK (stav k 31. 12. 2006).
Všechny námi realizované poradenské a implementační projekty získali kladnou referenci ze strany klienta – investora.
U nadpoloviční většiny našich klientů působíme opakovaně na dalších projektech.
U projektů Optimalizace pracovních míst – personální audit jsme auditovali přes 26.000 pracovních míst s průměrnou úsporou osobních nákladů ve výši od 7% do 15%.
U projektů Optimalizace podnikových procesů dosahujeme zkrácení průběžných dob procesů až o 65%.
Průměrné snížení nákladů u projektů Snížení přímých nákladů se pohybuje mezi 5 až 25%. Zvýšení produktivity klientských podniků překračuje 15%.
U projektů Optimalizace logistických toků dosahujeme měřitelné zkrácení průběžných výrobních dob až o 30%, zvýšení výkonnosti výroby až o 25% a snížení objemu zásob v nákupu i v rozpracované výrobě až o 35%.
U projektů Optimalizace údržby dosahujeme úspor v nákladech na údržbu ve výši 7 až 23%.
Za dobu existence společnosti prošlo našimi vzdělávacími aktivitami přes 3.000 manažerů z ČR a ze SR (včetně Programu Phare). Každý rok absolvuje specializované vzdělávací aktivity naší společnosti přes 250 manažerů.
dále >>
KARAT Software a. s. je společnost s výhradně českým kapitálem a od samého počátku se orientuje na vývoj a dodávky komplexních informačních systémů a doprovodných služeb prostřednictvím přímého prodeje i distribuční sítí. Společnost se řadí mezi přední české dodavatele informačních technologií s působností i na slovenském trhu.
Historie společnosti se datuje od dubna 1990, kdy byl na trh uveden jeden z prvních ekonomických systémů vyvinutý na základě vlastního know-how. Na KARAT Software a.s. se polečnost přejmenovala z původního názvu I.F.T. PROGRES a.s.
Stěžejní činností společnosti KARAT Software a.s. je vývoj, implementace a správa informačních systémů.
dále >>
Společnost byla založena v r. 1994 za účelem poskytování komplexních implementačních služeb ve všech fázích životního cyklu informačního systému, tj. ve fázi:
- před implementační - projekt zavedení
- implementační - instalace, školení, poradenství
- po implementační - rutinní provoz
dále >>
PCS Systems, spol. s r.o. je tradiční výrobce a distributor informačních systémů pro zdravotnictví, instalovaných v ČR a SR, i dalších zemích.
PCS Systems, spol. s r.o. je součástí uskupení PCS Group, zabývajícím se širokým porfóleom produktů a služeb v oblasti bezpečnosti a speciálních technologií. PCS Systems, spol. s r.o. je zapojena v programu Oracle PartnerNetwork jako Oracle 'Worldwide' Partner a spolupracuje s dalšími partnery s cieľom poskytnúť komplexný informačný systém uvádzaný na trh pod značkou PCS*CARE®.
dále >>
Image M&A je členem České manažerské organizace. Poskytuje poradenství při koupi nebo prodeji firem, odprodeji části firmy či při změně vlastnické struktury, dále při Joint Venture, MBO, LBO a dalších operacích spojených se změnou vlastnictví a kapitálové struktury podniku. Mezi další nabízené služby patří strategické a finanční plánování, oceňování, revitalizace, odvětvové analýzy, analýzy výnosovosti firmy, poradenství v podnikání a tvorba podnikatelského plánu, finanční a investiční poradenství.
dále >>
BNV consulting, s.r.o. pomáhá managementu a vlastníkům zvýšit hodnotu společnosti. Realizuje projekty v jednotlivých oblastech se zaměřením na snižování nákladů až na úroveň celkové restrukturalizace.
dále >>
UŠETŘÍME VÁM ČAS I PENÍZE
Jsme držiteli povolení ministerstva práce a sociálních věcí ČR ke zprostředkování práce v ČR i v zahraničí zn.: 2004/13223-41 a od roku 1996 působíme na celém území České republiky. Pomáháme českým i nadnárodním společnostem řešit personální a výrobní úkoly.
Nabízíme vám:
ü Personální poradenství v celém rozsahu včetně oblastí souvisejících
ü Personální služby (Audit, Executive search, Head hunting, Recruitment, výběrová řízení, psychologie práce, testování).
ü Assessment centrum nejúčinnější metoda výběru pracovníků.
ü Zajištění flexibilní pracovní síly - máme spolupracovníky pro každý druh práce, kterou potřebujete udělat. Zaměstnáváme v průměru 1400 pracovníků od pomocných dělníků až po manažery. Ti budou rádi pracovat také pro vás, aby se podíleli na projektech nebo kompenzovali výkyvy v nárůstu zakázek. Zaplatíte přitom jen tolik pracovního času, kolik skutečně spotřebujete. To vám přinese nižší fixní náklady, flexibilnější podnikové struktury a více času i prostředků na inovace. Specializujeme se zejména na: výrobní personál (operátory linek, zámečníky, svářeče, obráběče, montážní dělníky), obslužný personál, skladování, strážní službu, personál do obchodů a provozů rychlého občerstvení, na kompletační, balicí a pěstitelské práce.
ü Try & hire čili vyzkoušej a najmi. V praxi se jedná o zapůjčení našeho pracovníka, kterého po vyzkoušení můžete přijmout jako zaměstnance k vám do firmy. Je to velmi využívaná forma spolupráce zejména s velkými výrobními firmami. Umožňuje vám skutečně dobře poznat budoucího kolegu v praxi, což je důležité zejména (ale nejen) v managerských funkcích.
ü Studentské brigády (nejrůznější manuální i odborné práce včetně překladů a tlumočení i služeb hostesek a průvodců)
ü Zajištění vnějších zdrojů (personální agenda, optimalizace odměňování a mzdových soustav, účetnictví, leasing pracovních oděvů, organizace prodejních a marketingových akcí, tvorba a umístění účinných reklamních textů apod.)
Rádi pro Vás uděláme všechno, co bude v našich silách, i tehdy, když budete mít netypické přání nebo obtížně řešitelné zadání.
Job Centrum Plzeň, sady Pětatřicátníků 8, 301 24 Plzeň, T/F: 00420 377 227 654, T: 377 227 557, GSM: 603 115 404, jobcentrum@cmail.cz, www.jobcentrumcz.cz
Job Centrum Praha, Žitná 42, 120 00 Praha 2, T/F:224941127, Mobil: 605 218 359, praha@jobcentrumcz.cz, www.jobcentrumcz.cz
dále >>
Softwarová firma, zabývající se vývojem, dodávkou a implementací komplexního řešení, umožňujícího stavebním firmám zavést a využít principů nákladového řízení ke snižování nákladů při realizaci staveb.
dále >>
Společnost nabízí zakázkové práce pomocí laserových technologií - kalení, svařování, řezání.
Druhou oblastí jsou laboratorní rozbory a související technologické poradenství - chemie, struktury materiálu, problematika tepelného zpracování, koroze aj.
dále >>
Export-Import - dopravní prostředky, Automobily nákladní, apod., Automobily - prodej, tuhostí, umožňuje, nezávisle, maximálně, podélným, vozidlům, ohybové, nástavby