Výrobní firma zabývající se kusovou a malosériovou výrobou středních a velkých dílů, svařenců a energetických celků z nerezi i běžných konstrukčních materiálů, vyráběných na základě technické dokumentace zákazníka. Zajišťuje opravy, údržbu a servis slévárenských zařízení, servis regulační techniky, projekční a konstrukční dokumentaci, opravy a revize jeřábů, zkoušky a revize tlakových nádob. Firma vlastní výrobní haly v Olomouci - Řepčíně s výjezdem pro nadrozměrné náklady.
dále >>
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je poradenskou společností, které se díky svému zaměření a přístupu k projektům podařilo stát se pro své klienty stabilním partnerem v oblasti zvyšování produktivity a výkonnosti a to nejenom prostřednictvím předávání specifického know-how, ale především jeho úspěšnou implementací do každodenního života.
Od svého založení se plně věnujeme manažerskému poradenství a vzdělávání v České a Slovenské republice. Naší strategií je orientace na praktické přínosy naším klientům, tj. dosáhnutí reálných zlepšení projevujících se ve výsledcích hospodaření klienta, anebo ve splnění předem stanovených měřítek úspěchu poradenského projektu. V průběhu posledních skoro šesti let jsme realizovali více než stovku projektů, přičemž řada z nich byli projekty implementační. Orientace naší společnosti na měřitelné přínosy způsobila, že od roku 2005 jsou všechny projekty INVENTIO CONSULTING s.r.o. implementační, to znamená, že projekt je ukončen dnem dosažení stanovených parametrů úspěchu projektu v reálném životě podniku klienta.
Produktová orientace INVENTIO CONSULTING s.r.o. je rozdělena do 4 základních oblastí:
BPM (Business Process Management) – řešení v oblasti nevýrobních (business) procesů: aplikace procesního řízení, mapování a optimalizace procesů, procesní audit, příprava pro outsourcing, zvyšování výkonnosti procesů, měření výkonnosti procesů, příprava na certifikaci podle norem ISO skupiny 9000, TS 16949, normy řízení procesů v automobilním průmyslu (VDA ve Volkswagen Group; Ford a další). Příklady projektů a řešení:
Project Optimalizace podnikových procesů – redesign organizační struktury, procesní audit (duplicity, zbytečné aktivity, procesy bez zákazníka a další)
Projekt Procesně-personální audit pro průmyslový podnik (procesy, zdroje na procesy – osobní náklady)
Projekt Personální audit – optimalizace pracovních míst (zdroj na business procesy)
Projekt Měření výkonnosti procesů (KPI, CSF)
Projekt Procesně orientovaný motivační systém – redesign systému kompetencí a odpovědností
Projekt Příprava procesů na outsourcing
Procesně-personální audit pro státní, veřejnou správu a samosprávu (včetně podniků a organizací s jejich vlastnickým podílem).
Projekt Příprava na procesní certifikaci nebo recertifikaci podle ISO 9001, TS 16949 nebo VDA
Projekt Audit IS (míra využití IS, identifikace funkčnosti IS, IS vers. podniková strategie)
Projekt Předimplementační optimalizace podnikových procesů (před implementací nového IS nebo rekonfiguraci stávajícího)
Projekt Výběr dodavatele nového IS
Projekt Exekutivní dozor nad implementací IS
a další řešení nebo kombinace
Produktivita, výkonnost a ziskovost – aplikace metod průmyslového inženýrství v hodnototvorných procesech (Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 SIGMA, Andon, Jidoka, Toyota Production System, Lean Production – štíhlá výroba, VSM – Value Stream Mapping – mapování hodnotového toku, TOC, TQM – Total Quality Management a další); dále optimalizace logistických toků – snižování nákladů na nákup, zásobování, odstraňování úzkých míst, optimalizace výrobních dispozic (layouts), předinvestiční analýzy, zrychlování výrobních procesů, snižování neproduktivních nákladů ve výrobě a další. Poslední oblastí je optimalizace údržby – snižování nákladů na údržbu, procesní reengineering údržby, zavádění metod TPM, SMED, M.O.S.T.měření výkonnosti procesů v údržbě, zvyšování kvality procesů údržby a další. Příklady projektů a řešení:
Projekt Snížení přímých nákladů
Projekt Optimalizace systém nákupu
Projekt Optimalizace logistických toků – logistický audit
Projekt Optimalizace systému zásobování a objemu zásob
Projekt Zavedení Štíhlé výroby (Lean Production)
Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů (zavádění vybraných prvků metod Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 Sigma, Lean Production, TOC, VSM - Value Stream Mapping, 5S, Jidoka, Andon, Toyota Production System, TQM - Total Quality Management)
Projekt Optimalizace údržby (aplikace TPM – Total Productive Maintenance, SMED, M.O.S.T.)
Projekt Optimalizace systému obchodu – procesy, motivace, controlling, sortiment, rizika, systém (projekt Obchod – zvýšení prodejů)
Projekt Ziskový podnik – komplexní program pro průmyslové podniky
Projekt Zavádění a optimalizace systému řízení jakosti – Quality Management
Projekt Zlepšování systému jakosti – kontinuální zlepšování
Projekt Tvorba normativních základen, normy, normování práce
a další řešení nebo kombinace
Manažerská správa firem – ozdravné programy formou interim managementu v délce od 6 měsíců do dvou let, cílově orientované programy, aplikace uvedených metod a postupů ve smysluplných kombinacích vedoucích ke stanoveným cílům, zvyšování produktivity a ziskovosti podniků (spolupráce s bankami a dalšími institucemi při realizaci projektů).
Manažerské vzdělávání – programy jsou realizovány jako otevřené i uzavřené (pouze pro pracovníky společnosti klienta. Programy jsou přizpůsobené jeho aktuálním potřebám):
Semináře s akreditací Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR:
Integrální logistika – připraveno s Komorou logistických auditorů ČR i SR
TPM (Total Productive Maintenance) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Štíhlá výroba (Lean Production) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Dodavatel automobilního průmyslu – technický pracovník v automobilním průmyslu
Workshopy jednodenní:
Kaizen, Reengineering, Týmová práce
Kanban – tahové systémy řízení výroby
SMED - Single Minute Exchange of Die, 5S, Poka Yoke, Jidoka
Six Sigma a Six Sigma II.
Metody zvyšování kvality (řízení systému jakosti)
Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí 7 základních nástrojů řízení jakosti
Řízení jakosti v předvýrobních etapách
Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
Procesní a systémová FMEA – analýza možných vad a jejich důsledků
Projektové řízení v praxi – úspěšné řízení projektů ve firmě
Řízení a zlepšování business a výrobních procesů ve firmě
Workshop Mapování procesů – metodika first®STEP
Workshopy dvoudenní:
TPM (Total Productive Maintenance)
Uzavřené programy koncipujeme na základě poznání specifik klienta a jeho aktuální situace. Jsou to kombinace výše uvedených metod a postupů do tvarů zabezpečujících vysokou účinnost vzdělávací aktivity a vysokou míru přínosů pro klienta. Členění na teorii a praxi je v poměru 50/50.
S partnerskými subjekty připravujeme a realizujeme projekty vzdělávání spolufinancované z fondů EU na území České i Slovenské republiky (především u vzdělávacích programů s akreditací MŠMT ČR a jejich modifikací nebo kombinací).
Naše výsledky
Za dobu poradenské praxe jsme našim klientům snížili náklady o více než 280.000.000 CZK (stav k 31. 12. 2006).
Všechny námi realizované poradenské a implementační projekty získali kladnou referenci ze strany klienta – investora.
U nadpoloviční většiny našich klientů působíme opakovaně na dalších projektech.
U projektů Optimalizace pracovních míst – personální audit jsme auditovali přes 26.000 pracovních míst s průměrnou úsporou osobních nákladů ve výši od 7% do 15%.
U projektů Optimalizace podnikových procesů dosahujeme zkrácení průběžných dob procesů až o 65%.
Průměrné snížení nákladů u projektů Snížení přímých nákladů se pohybuje mezi 5 až 25%. Zvýšení produktivity klientských podniků překračuje 15%.
U projektů Optimalizace logistických toků dosahujeme měřitelné zkrácení průběžných výrobních dob až o 30%, zvýšení výkonnosti výroby až o 25% a snížení objemu zásob v nákupu i v rozpracované výrobě až o 35%.
U projektů Optimalizace údržby dosahujeme úspor v nákladech na údržbu ve výši 7 až 23%.
Za dobu existence společnosti prošlo našimi vzdělávacími aktivitami přes 3.000 manažerů z ČR a ze SR (včetně Programu Phare). Každý rok absolvuje specializované vzdělávací aktivity naší společnosti přes 250 manažerů.
dále >>
XC VISION a.s. je consultingovou společností, která pracuje jako platforma nezávislých odborníků z různých oborů. V rámci našich řešení se převážně soustředíme na problematiku pracovního (sociálního) prostředí a vzájemných souvislostí mezi kvalitou prostředí, motivací a výkonem týmu.
K problematice přistupujeme pomocí naší originální metodiky IC Model, která nám umožňuje vnímat organizaci jako celek složený ze tří nezastupitelných a na sobě přímo závislých jednotek - lidé, procesy, prostředí. V rámci našich řešení respektujeme tento ucelený pohled na věc, díky čemuž dosahujeme významných zlepšení při realizaci našich řešení.
Jsme dynamická společnost s výhradně českým kapitálem a originálním know-how a jsme schopni našim klientům nabídnout inovativní pohled a zároveň přístup ověřený naší vlastní zkušeností a zkušeností našich spolupracovníků. Za každých okolností tak naplňujeme klíčový princip eXperience Consulting - poradenství založené na zkušenosti.
dále >>
Výpočetní, řídící a komunikační systémy
1. znalecké posudky a rešerše
2. vývoj SW
3. zpracování dat (hlavně statistické)
4. projekce a inženýring
dále >>
Posláním Per Partes je přinášet řešení komplexních, multidisciplinárních, velmi složitých, neurčitých a slabě strukturovaných úloh strategického významu.
Společnost Per Partes je zaměřena na oblasti manažerského poradenství (Management Consulting) a poradenství v oblasti informačních a komunikačních technologií (ICT Consulting). V obou oblastech jsme soustředěni na projekty a problémy, které nejsou jednoduše řešitelné klasickými přístupy.
dále >>
Společnost IBM je největším výrobcem produktů a poskytovatelem služeb informačních technologií na světě s více než osmdesátiletou tradicí v inovacích, které mění náš svět. Převažující činností IBM ČR je prodej širokého spektra IT technologií od serverů a systémů pro ukládání dat až po software a IT služby včetně konzultačních.
K hlavním cílům společnosti IBM patří poskytování komplexních služeb systémového integrátora a prosazování výhod elektronického obchodu do každodenního života firem. Integrální součástí strategie IBM jsou programy firemní společenské odpovědnosti, jimiž IBM přispívá k řešení ekologických a sociálních potřeb společnosti. Z hlediska svého obchodního obratu, rozsáhlosti své nabídky či počtu zaměstnanců zastává IBM v českém prostředí stejné postavení, jakého dosáhla na celém světě.
dále >>
Společnost byla založena v r. 1994 za účelem poskytování komplexních implementačních služeb ve všech fázích životního cyklu informačního systému, tj. ve fázi:
- před implementační - projekt zavedení
- implementační - instalace, školení, poradenství
- po implementační - rutinní provoz
dále >>
Bellman Group, s.r.o. je moderní společnost orientovaná na efektivní řízení procesů, soustřeďuje se na vytváření softwarových řešení pro středně velké a malé společnosti. Jsme připraveni poskytnout své zkušenosti a know-how proto, aby i Vaše firma fungovala efektivněji, aby dosáhla svých cílů rychleji a s vynaložením nižších nákladů.
dále >>
Společnost HERTIN s.r.o. patří ke zkušeným poradenským a projektovým organizacím, která působí převážně v Moravskoslezském kraji.
Byla založena již v roce 1993 a nabízí své služby hlavně malým a středním podnikatelům.
Díky spolupráci s řadou špičkových odborníků, organizací a zájmových sdružení je společnost HERTIN s.r.o. připravena pružně reagovat na širokou škálu potřeb zákazníků.
dále >>
Společnost Personální servis se zabývá poradenstvím v oblasti řízení lidských zdrojů. Našim klientům zajišťujeme jak vyhledávání a výběry zaměstnanců, tak realizace výběrových řízení na široké spektrum pracovních pozic, vzdělávání a další poradenské služby v oblasti personalistiky. Disponujeme širokou databází kandidátů a zaručujeme kvalitní, rychlou a efektivní práci. Využitím našich služeb získáte značnou časovou a finanční úsporu; my naopak přebíráme rizika spojená s výběrem kandidátů a garance za nového zaměstnance.
dále >>
Poradenská a vzdělávací společnost pro vrcholové a střední manažery. Využívá původní českou metodu Management by Competencies®. Poskytuje poradenské a vzdělávací služby také pro malé a střední podniky.
dále >>
obory naší činnosti dle OKEČ jsou :
741400: Poradenství v oblasti podnikání a řízení
722000: Publikování, dodávky a poradenství v oblasti softwaru
748700: Ostatní podnikatelské činnosti j. n.
804290: Ostatní vzdělávání j. n.
dále >>
Společnost Arcon Machinery a.s. byla založena roku 1990 jako pobočka skupiny Arcon pro český trh, kde zastupuje významné, především britské, výrobce. Je schopna zajistit poradensky, projekčně, kontraktačně, dodavatelsky a servisně široké spektrum špičkových průmyslových technologií od malých jednotek až po kompletní průmyslové realizace.
dále >>
Kovovýroba - výroba, Elektroinstalace - elektromontážní práce, Projektová činnost - služby jiné, korečkové, nádoby, skříňě, procesní, reaktory, chemické, komory, nerezové