Rozhodující podnikatelské aktivity jsou soustředěny na poskytování a rozvoj služeb, zejména na podporu automatizovaného systému bezhotovostního platebního styku. Společnost navazuje na třicetiletou tradici Mechanizační ústředny zahraničního obchodu (MÚZO) v oblasti zpracování dat, její podnikatelské aktivity se začaly výrazně orientovat na bankovní sektor. Společnost se podílela na založení Sdružení pro bankovní karty (dále SBK) na přípravě a realizaci projektu bezhotovostního platebního styku (Electronic Fund Transfer). Systém byl budován jako otevřený, to znamená že jej mohou využívat všichni držitelé platebních karet (Eurocard/Mastercard, VISA, Eurocheque, AMEX, apod.).
dále >>
Poskytovatel moderních technologických řešení v oblasti systému řízení bezpečnosti informací dle ČSN BS 7799-2. Vzhledem k rozsáhlé problematice informační bezpečnosti spolupracujeme s řadou českých renomovaných firem v oblasti bezpečnosti.
dále >>
Firma ECC - European Consulting Company vznikla v r.1994 jako nezávislá konzultační firma, zaměřená od počátku na integraci aplikací, přípravu českého (slovenského) trhu informačních technologií na začlenění do Evropské unie, na počítačové vzdělávání a poskytování projekčních služeb a následné podpory aplikací.
Od r.1995 do r. 2000 byla firma distributorem softwarových produktů společnosti Damgaard pro Českou a Slovenskou republiku. Byla vybudována partnerská síť a jejím prostřednictvím bylo implementováno více než 80 informačních systémů v obchodních i výrobních společnostech většinou na databázových platformách Oracle a MS SQL.
Od r.1998 se firma zaměřila na vlastní tvorbu aplikací spojených s internetovými technologiemi, vzdálenou podporu sítí, návrh a tvorbu webových aplikací, zabezpečení internetu a e-business.
V současné době firma zahajuje aktivity v oblasti správy, měření průchodnosti a monitorování rozsáhlých aplikací, provozovaných v distribuovaných heterogenních sítích. Dále bude podporovat a zavádět komunikační nástroje pro integraci a garantované doručování zpráv v těchto aplikacích. Stává se partnerem americké firmy Candle, jedné z nejvýznamnějších softwarových společností v této oblasti.
Od roku 2003 je firma distributorem informačních systémů Hansa, které jsou zaměřeny na společnosti všech velikostí. Hansa má po celém světě neuvěřitelných 55 000 implementací svého softwaru!
dále >>
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je poradenskou společností, které se díky svému zaměření a přístupu k projektům podařilo stát se pro své klienty stabilním partnerem v oblasti zvyšování produktivity a výkonnosti a to nejenom prostřednictvím předávání specifického know-how, ale především jeho úspěšnou implementací do každodenního života.
Od svého založení se plně věnujeme manažerskému poradenství a vzdělávání v České a Slovenské republice. Naší strategií je orientace na praktické přínosy naším klientům, tj. dosáhnutí reálných zlepšení projevujících se ve výsledcích hospodaření klienta, anebo ve splnění předem stanovených měřítek úspěchu poradenského projektu. V průběhu posledních skoro šesti let jsme realizovali více než stovku projektů, přičemž řada z nich byli projekty implementační. Orientace naší společnosti na měřitelné přínosy způsobila, že od roku 2005 jsou všechny projekty INVENTIO CONSULTING s.r.o. implementační, to znamená, že projekt je ukončen dnem dosažení stanovených parametrů úspěchu projektu v reálném životě podniku klienta.
Produktová orientace INVENTIO CONSULTING s.r.o. je rozdělena do 4 základních oblastí:
BPM (Business Process Management) – řešení v oblasti nevýrobních (business) procesů: aplikace procesního řízení, mapování a optimalizace procesů, procesní audit, příprava pro outsourcing, zvyšování výkonnosti procesů, měření výkonnosti procesů, příprava na certifikaci podle norem ISO skupiny 9000, TS 16949, normy řízení procesů v automobilním průmyslu (VDA ve Volkswagen Group; Ford a další). Příklady projektů a řešení:
Project Optimalizace podnikových procesů – redesign organizační struktury, procesní audit (duplicity, zbytečné aktivity, procesy bez zákazníka a další)
Projekt Procesně-personální audit pro průmyslový podnik (procesy, zdroje na procesy – osobní náklady)
Projekt Personální audit – optimalizace pracovních míst (zdroj na business procesy)
Projekt Měření výkonnosti procesů (KPI, CSF)
Projekt Procesně orientovaný motivační systém – redesign systému kompetencí a odpovědností
Projekt Příprava procesů na outsourcing
Procesně-personální audit pro státní, veřejnou správu a samosprávu (včetně podniků a organizací s jejich vlastnickým podílem).
Projekt Příprava na procesní certifikaci nebo recertifikaci podle ISO 9001, TS 16949 nebo VDA
Projekt Audit IS (míra využití IS, identifikace funkčnosti IS, IS vers. podniková strategie)
Projekt Předimplementační optimalizace podnikových procesů (před implementací nového IS nebo rekonfiguraci stávajícího)
Projekt Výběr dodavatele nového IS
Projekt Exekutivní dozor nad implementací IS
a další řešení nebo kombinace
Produktivita, výkonnost a ziskovost – aplikace metod průmyslového inženýrství v hodnototvorných procesech (Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 SIGMA, Andon, Jidoka, Toyota Production System, Lean Production – štíhlá výroba, VSM – Value Stream Mapping – mapování hodnotového toku, TOC, TQM – Total Quality Management a další); dále optimalizace logistických toků – snižování nákladů na nákup, zásobování, odstraňování úzkých míst, optimalizace výrobních dispozic (layouts), předinvestiční analýzy, zrychlování výrobních procesů, snižování neproduktivních nákladů ve výrobě a další. Poslední oblastí je optimalizace údržby – snižování nákladů na údržbu, procesní reengineering údržby, zavádění metod TPM, SMED, M.O.S.T.měření výkonnosti procesů v údržbě, zvyšování kvality procesů údržby a další. Příklady projektů a řešení:
Projekt Snížení přímých nákladů
Projekt Optimalizace systém nákupu
Projekt Optimalizace logistických toků – logistický audit
Projekt Optimalizace systému zásobování a objemu zásob
Projekt Zavedení Štíhlé výroby (Lean Production)
Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů (zavádění vybraných prvků metod Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 Sigma, Lean Production, TOC, VSM - Value Stream Mapping, 5S, Jidoka, Andon, Toyota Production System, TQM - Total Quality Management)
Projekt Optimalizace údržby (aplikace TPM – Total Productive Maintenance, SMED, M.O.S.T.)
Projekt Optimalizace systému obchodu – procesy, motivace, controlling, sortiment, rizika, systém (projekt Obchod – zvýšení prodejů)
Projekt Ziskový podnik – komplexní program pro průmyslové podniky
Projekt Zavádění a optimalizace systému řízení jakosti – Quality Management
Projekt Zlepšování systému jakosti – kontinuální zlepšování
Projekt Tvorba normativních základen, normy, normování práce
a další řešení nebo kombinace
Manažerská správa firem – ozdravné programy formou interim managementu v délce od 6 měsíců do dvou let, cílově orientované programy, aplikace uvedených metod a postupů ve smysluplných kombinacích vedoucích ke stanoveným cílům, zvyšování produktivity a ziskovosti podniků (spolupráce s bankami a dalšími institucemi při realizaci projektů).
Manažerské vzdělávání – programy jsou realizovány jako otevřené i uzavřené (pouze pro pracovníky společnosti klienta. Programy jsou přizpůsobené jeho aktuálním potřebám):
Semináře s akreditací Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR:
Integrální logistika – připraveno s Komorou logistických auditorů ČR i SR
TPM (Total Productive Maintenance) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Štíhlá výroba (Lean Production) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Dodavatel automobilního průmyslu – technický pracovník v automobilním průmyslu
Workshopy jednodenní:
Kaizen, Reengineering, Týmová práce
Kanban – tahové systémy řízení výroby
SMED - Single Minute Exchange of Die, 5S, Poka Yoke, Jidoka
Six Sigma a Six Sigma II.
Metody zvyšování kvality (řízení systému jakosti)
Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí 7 základních nástrojů řízení jakosti
Řízení jakosti v předvýrobních etapách
Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
Procesní a systémová FMEA – analýza možných vad a jejich důsledků
Projektové řízení v praxi – úspěšné řízení projektů ve firmě
Řízení a zlepšování business a výrobních procesů ve firmě
Workshop Mapování procesů – metodika first®STEP
Workshopy dvoudenní:
TPM (Total Productive Maintenance)
Uzavřené programy koncipujeme na základě poznání specifik klienta a jeho aktuální situace. Jsou to kombinace výše uvedených metod a postupů do tvarů zabezpečujících vysokou účinnost vzdělávací aktivity a vysokou míru přínosů pro klienta. Členění na teorii a praxi je v poměru 50/50.
S partnerskými subjekty připravujeme a realizujeme projekty vzdělávání spolufinancované z fondů EU na území České i Slovenské republiky (především u vzdělávacích programů s akreditací MŠMT ČR a jejich modifikací nebo kombinací).
Naše výsledky
Za dobu poradenské praxe jsme našim klientům snížili náklady o více než 280.000.000 CZK (stav k 31. 12. 2006).
Všechny námi realizované poradenské a implementační projekty získali kladnou referenci ze strany klienta – investora.
U nadpoloviční většiny našich klientů působíme opakovaně na dalších projektech.
U projektů Optimalizace pracovních míst – personální audit jsme auditovali přes 26.000 pracovních míst s průměrnou úsporou osobních nákladů ve výši od 7% do 15%.
U projektů Optimalizace podnikových procesů dosahujeme zkrácení průběžných dob procesů až o 65%.
Průměrné snížení nákladů u projektů Snížení přímých nákladů se pohybuje mezi 5 až 25%. Zvýšení produktivity klientských podniků překračuje 15%.
U projektů Optimalizace logistických toků dosahujeme měřitelné zkrácení průběžných výrobních dob až o 30%, zvýšení výkonnosti výroby až o 25% a snížení objemu zásob v nákupu i v rozpracované výrobě až o 35%.
U projektů Optimalizace údržby dosahujeme úspor v nákladech na údržbu ve výši 7 až 23%.
Za dobu existence společnosti prošlo našimi vzdělávacími aktivitami přes 3.000 manažerů z ČR a ze SR (včetně Programu Phare). Každý rok absolvuje specializované vzdělávací aktivity naší společnosti přes 250 manažerů.
dále >>
Vzdělávací a školící středisko, pořadatel odborných kurzů počítačové techniky, účetnictví, daní, personalistiky atd.
Tester ECDL, akreditace kurzů MŠMT
dále >>
Společnost F.S.C. BEZPEČNOSTNÍ PORADENSTVÍ, a.s. je poradenská firma v oblasti ochrany osob, majetku a informací. V současné době poskytuje své služby 400 klientům, včetně řady orgánů státu a významných společností patřících do kritické infrastruktury.
F.S.C. je držitelem potvrzení Národního bezpečnostního úřadu pro stupeň utajení "Tajné" a certifikátu jakosti dle normy ČSN EN ISO 9001:2001 pro oblast poradenských služeb zaměřených na ochranu osob, majetku, informací a utajovaných skutečností.
Zásadní konkurenční výhodou našich řešení je nezávislost. Ta spočívá především ve skutečnosti, že F.S.C. se zabývá pouze konzultačními, zpracovatelskými, projektovými činnostmi a quality monitoringem dodavatelů bezpečnostních služeb. Zaměstnanci společnosti nezajišťují žádné realizační činnosti v oblasti dodávek a servisu technického zabezpečení, HW a SW, ani ostrahy objektů a obdobné činnosti.
dále >>
Společnost Risk Analysis consultants je vedoucí firmou na poli bezpečnosti informací a informačních systémů v ČR. Od roku 1995 pomáhá tým našich specialistů zajišťovat bezpečnost informací v informačních systémech organizací státní správy, bank, telekomunikačních společností i průmyslových podniků.
dále >>
Delta Consulting spol. s r.o. je poradenská firma, která působí na trhu v České republice od roku 1993. Disponuje týmem zkušených poradců a řadou auditorů systému managementu, environmentu, oprávněními managerů jakosti a managerů bezpečnosti práce. Poradci a auditoři jsou držiteli mezinárodních osobních certifikátů, oprávnění a další potřebné kvalifikace pro certifikace a poradenství. Delta Consulting spol. s r.o. je členem Asociace pro poradenství v podnikání a školící programy má akreditovány od Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR.
dále >>
Poradenská firma zabývající se budováním, certifikováním a zlepšováním systému řízení jakosti procesů ve vztahu na požadavky ČSN EN ISO 9000, ČSN EN ISO 14000, ČSN EN ISO 45000, VDA, QS 9000, CFCS 1004, BOZP, OHSAS 18001, HACCP,
dále >>
Hlavní náplní činnosti firmy jsou komplexní služby v oblasti PO a BOZP u našich klientů, revize, opravy a prodej hasicí techniky a zavádění systému OHSAS (ISO 18000)
dále >>
Konzultačn a vzdělávací společnost je na trhu 15 let. V roce 2005 se transformovala z fyzické osoby Ing. Zdeněk Kobert-KCM na právnickou osobu. Zaujímá významné postavení na českém trhu.
dále >>
Fyzická osoba podnikající v oborech inženýrská geologie, hydrogeologie, geotechnika, životní prostředí, odpadové hospodářství, výrobkové certifikace
dále >>
Banky, Export-Import - bankovnictví, finance, Automaty, automatizace, těchto, american, automatů, přípravu, investičně, společnost, smluvních, správu