KOEXPRO OSTRAVA , a.s. byla zaregistrovaná Obchodním soudem v Ostravě jako soukromá akciová společnost v květnu 1995. Pracovní kolektiv společnosti se vyčlenil z výzkumně-vývojové základny ostravsko-karvinského revíru a následně pokračoval v další vývojové a realizační činnosti.
Zaměření společnosti bylo a nadále je zejména na tyto oblasti:
- pneumatické a hydraulické nářadí
- zvedací a manipulační zařízení
- agregáty pro čerpání zahuštěných směsí
- čerpadla znečištěných kapalin včetně automatiky
provozu
- průmyslovou vzduchotechniku
- technické prostředky pro údržbu kolejových tratí
- unikátní projekty, stroje a zařízení
- unikátní technologie v oblasti neklasické
(potrubní) dopravy
Strategie společnosti je zaměřena na technická zařízení výše uvedených oblastí s cílem zabezpečení dodávek pro:
- standardní prostředí
- prostředí s nebezpečím výbuchu plynů, prachu , par apod. (např. SNM 2 apod.)
Progresivní přístup k řešení inovací a zavádění nových výrobků na trh byl ze strany MPO ČR již několikrát oceněn udělením grantu v rámci projektů TECHNOS.
Účelová strategie a ofenzivní marketing umožnily společnosti řešit export na trzích v Polsku i Slovensku.
ZÁKLADNÍ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI
· Profitcentrum VÝVOJ - KONSTRUKCE - PROJEKCE
V oblasti aplikovaného vývoje navazuje činnost této složky společnosti na více než 30letou zkušenost získanou ve VVZ OKD Ostrava. Operativně zajišťuje zpracování nabídek a řešení požadavků zákazníků v oblastech:
- inovací nářadí, strojů a zařízení dle potřeb zákazníka
- technických prostředků pro údržbu kolejových tratí
- průmyslové vzduchotechniky (projekčně i dodavatelsky)
- dopravy, skladování a manipulace materiálů
- technických prostředků pro neklasickou (potrubní) dopravu
- unikátních projektů, zařízení a strojů
· Profitcentrum VÝROBA - SERVIS
Provádí a zajišťuje:
- výrobu prototypů a malých sérií hydraulického a pneumatického nářadí
- autorizovaný servis zvedací a manipulační techniky vč. výroby speciálních zvedacích zařízení
- komplexní servis pneumatického a hydraulického nářadí české provenience
- opravy hydraulických komponent zemních, stavebních, dopravních a manipulačních strojů
· Profitcentrum OBCHODNĚ-TECHNICKÉ SLUŽBY
Zabezpečuje obchodní činnost, marketing, pronájem nářadí a ostatní technické služby, zaměřené zejména na:
- hydraulické a pneumatické nářadí
- pneumatickou vrtací a sbíjecí techniku
- zvedáky, kladkostroje a zvedací techniku
- pneumatické prvky a zařízení a.s. Poličské strojírny
- speciální vřetenová a pístová čerpadla pro dopravu zahuštěných směsí
- dodávky náhradních dílů a nástrojů pro celý sortiment dodávaného nářadí
- vybavení dílen a servisních pracovišť
- řešení likvidace podpovrchových prostor, včetně utěsňování kanalizačních a vodovodních řádů bezvýkopovou metodou
· Vzorková prodejna ”META - air CENTRUM”
V prodejně je vystaven bohatý sortiment ručního nářadí a nástrojů a je zde možnost získat nabídkové materiály. Pracovníci jsou připraveni k odborným konzultacím dle požadavků klienta vč. předvádění nářadí ve specializované zkušebně.
--------------------------------------------------------------------------------
dále >>
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je poradenskou společností, které se díky svému zaměření a přístupu k projektům podařilo stát se pro své klienty stabilním partnerem v oblasti zvyšování produktivity a výkonnosti a to nejenom prostřednictvím předávání specifického know-how, ale především jeho úspěšnou implementací do každodenního života.
Od svého založení se plně věnujeme manažerskému poradenství a vzdělávání v České a Slovenské republice. Naší strategií je orientace na praktické přínosy naším klientům, tj. dosáhnutí reálných zlepšení projevujících se ve výsledcích hospodaření klienta, anebo ve splnění předem stanovených měřítek úspěchu poradenského projektu. V průběhu posledních skoro šesti let jsme realizovali více než stovku projektů, přičemž řada z nich byli projekty implementační. Orientace naší společnosti na měřitelné přínosy způsobila, že od roku 2005 jsou všechny projekty INVENTIO CONSULTING s.r.o. implementační, to znamená, že projekt je ukončen dnem dosažení stanovených parametrů úspěchu projektu v reálném životě podniku klienta.
Produktová orientace INVENTIO CONSULTING s.r.o. je rozdělena do 4 základních oblastí:
BPM (Business Process Management) – řešení v oblasti nevýrobních (business) procesů: aplikace procesního řízení, mapování a optimalizace procesů, procesní audit, příprava pro outsourcing, zvyšování výkonnosti procesů, měření výkonnosti procesů, příprava na certifikaci podle norem ISO skupiny 9000, TS 16949, normy řízení procesů v automobilním průmyslu (VDA ve Volkswagen Group; Ford a další). Příklady projektů a řešení:
Project Optimalizace podnikových procesů – redesign organizační struktury, procesní audit (duplicity, zbytečné aktivity, procesy bez zákazníka a další)
Projekt Procesně-personální audit pro průmyslový podnik (procesy, zdroje na procesy – osobní náklady)
Projekt Personální audit – optimalizace pracovních míst (zdroj na business procesy)
Projekt Měření výkonnosti procesů (KPI, CSF)
Projekt Procesně orientovaný motivační systém – redesign systému kompetencí a odpovědností
Projekt Příprava procesů na outsourcing
Procesně-personální audit pro státní, veřejnou správu a samosprávu (včetně podniků a organizací s jejich vlastnickým podílem).
Projekt Příprava na procesní certifikaci nebo recertifikaci podle ISO 9001, TS 16949 nebo VDA
Projekt Audit IS (míra využití IS, identifikace funkčnosti IS, IS vers. podniková strategie)
Projekt Předimplementační optimalizace podnikových procesů (před implementací nového IS nebo rekonfiguraci stávajícího)
Projekt Výběr dodavatele nového IS
Projekt Exekutivní dozor nad implementací IS
a další řešení nebo kombinace
Produktivita, výkonnost a ziskovost – aplikace metod průmyslového inženýrství v hodnototvorných procesech (Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 SIGMA, Andon, Jidoka, Toyota Production System, Lean Production – štíhlá výroba, VSM – Value Stream Mapping – mapování hodnotového toku, TOC, TQM – Total Quality Management a další); dále optimalizace logistických toků – snižování nákladů na nákup, zásobování, odstraňování úzkých míst, optimalizace výrobních dispozic (layouts), předinvestiční analýzy, zrychlování výrobních procesů, snižování neproduktivních nákladů ve výrobě a další. Poslední oblastí je optimalizace údržby – snižování nákladů na údržbu, procesní reengineering údržby, zavádění metod TPM, SMED, M.O.S.T.měření výkonnosti procesů v údržbě, zvyšování kvality procesů údržby a další. Příklady projektů a řešení:
Projekt Snížení přímých nákladů
Projekt Optimalizace systém nákupu
Projekt Optimalizace logistických toků – logistický audit
Projekt Optimalizace systému zásobování a objemu zásob
Projekt Zavedení Štíhlé výroby (Lean Production)
Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů (zavádění vybraných prvků metod Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 Sigma, Lean Production, TOC, VSM - Value Stream Mapping, 5S, Jidoka, Andon, Toyota Production System, TQM - Total Quality Management)
Projekt Optimalizace údržby (aplikace TPM – Total Productive Maintenance, SMED, M.O.S.T.)
Projekt Optimalizace systému obchodu – procesy, motivace, controlling, sortiment, rizika, systém (projekt Obchod – zvýšení prodejů)
Projekt Ziskový podnik – komplexní program pro průmyslové podniky
Projekt Zavádění a optimalizace systému řízení jakosti – Quality Management
Projekt Zlepšování systému jakosti – kontinuální zlepšování
Projekt Tvorba normativních základen, normy, normování práce
a další řešení nebo kombinace
Manažerská správa firem – ozdravné programy formou interim managementu v délce od 6 měsíců do dvou let, cílově orientované programy, aplikace uvedených metod a postupů ve smysluplných kombinacích vedoucích ke stanoveným cílům, zvyšování produktivity a ziskovosti podniků (spolupráce s bankami a dalšími institucemi při realizaci projektů).
Manažerské vzdělávání – programy jsou realizovány jako otevřené i uzavřené (pouze pro pracovníky společnosti klienta. Programy jsou přizpůsobené jeho aktuálním potřebám):
Semináře s akreditací Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR:
Integrální logistika – připraveno s Komorou logistických auditorů ČR i SR
TPM (Total Productive Maintenance) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Štíhlá výroba (Lean Production) – připraveno s Žilinskou univerzitou
Dodavatel automobilního průmyslu – technický pracovník v automobilním průmyslu
Workshopy jednodenní:
Kaizen, Reengineering, Týmová práce
Kanban – tahové systémy řízení výroby
SMED - Single Minute Exchange of Die, 5S, Poka Yoke, Jidoka
Six Sigma a Six Sigma II.
Metody zvyšování kvality (řízení systému jakosti)
Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí 7 základních nástrojů řízení jakosti
Řízení jakosti v předvýrobních etapách
Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
Procesní a systémová FMEA – analýza možných vad a jejich důsledků
Projektové řízení v praxi – úspěšné řízení projektů ve firmě
Řízení a zlepšování business a výrobních procesů ve firmě
Workshop Mapování procesů – metodika first®STEP
Workshopy dvoudenní:
TPM (Total Productive Maintenance)
Uzavřené programy koncipujeme na základě poznání specifik klienta a jeho aktuální situace. Jsou to kombinace výše uvedených metod a postupů do tvarů zabezpečujících vysokou účinnost vzdělávací aktivity a vysokou míru přínosů pro klienta. Členění na teorii a praxi je v poměru 50/50.
S partnerskými subjekty připravujeme a realizujeme projekty vzdělávání spolufinancované z fondů EU na území České i Slovenské republiky (především u vzdělávacích programů s akreditací MŠMT ČR a jejich modifikací nebo kombinací).
Naše výsledky
Za dobu poradenské praxe jsme našim klientům snížili náklady o více než 280.000.000 CZK (stav k 31. 12. 2006).
Všechny námi realizované poradenské a implementační projekty získali kladnou referenci ze strany klienta – investora.
U nadpoloviční většiny našich klientů působíme opakovaně na dalších projektech.
U projektů Optimalizace pracovních míst – personální audit jsme auditovali přes 26.000 pracovních míst s průměrnou úsporou osobních nákladů ve výši od 7% do 15%.
U projektů Optimalizace podnikových procesů dosahujeme zkrácení průběžných dob procesů až o 65%.
Průměrné snížení nákladů u projektů Snížení přímých nákladů se pohybuje mezi 5 až 25%. Zvýšení produktivity klientských podniků překračuje 15%.
U projektů Optimalizace logistických toků dosahujeme měřitelné zkrácení průběžných výrobních dob až o 30%, zvýšení výkonnosti výroby až o 25% a snížení objemu zásob v nákupu i v rozpracované výrobě až o 35%.
U projektů Optimalizace údržby dosahujeme úspor v nákladech na údržbu ve výši 7 až 23%.
Za dobu existence společnosti prošlo našimi vzdělávacími aktivitami přes 3.000 manažerů z ČR a ze SR (včetně Programu Phare). Každý rok absolvuje specializované vzdělávací aktivity naší společnosti přes 250 manažerů.
dále >>
Vypracováváme dokumentace k územním řízením a projektové dokumentace ke stavebním povolením. Provádíme komplexní dodávky staveb, veškeré stavební práce, stavby na klíč, montáž, opravy a údržbu elektrických zařízení, zemní práce.
dále >>
Výroba vertikálních žaluzií a shrnovacích dveří. Renovace interiérových dveří. Montáž interiérových doplňků, sítí proti hmyzu, vestavěných skříní, těsnění a shrnovacích dveří
dále >>
Výroba a montáž sklo - hliníkových systémů do interieru na zakázku...
Koupelny, Sprchové kouty, skleněné stěny, dveře do niky, vanové zástěny, navrh, technicke zpracování, servis pro bytové architekty, rekonstrukce koupelny
Kvalita za bezkonkurenční ceny....
dále >>
servis a prodej skleněných destilačních a redestilačních aparátů, elektrické, parní, demineralizační stanice generální opravy demineralis. stanic a revize
dále >>
- školicí činnost v oblasti úklidu, přípravné kurzy na personální certifikaci u ČSJ
- dovoz a prodej profesionálních úklidových prostředků,pomůcek, strojů, chemikálií
- projektová a poradenská činnost pro oblast úklidu
dále >>
Společnost je zaměřena na rozvojové poradenství v oblastech: obchodní rozvoj, komunikace, dotace a dotační management a energetické poradenství. Vlastní vývojové oddělení k podpoře projektů v oblasti úspor elektrické energie a vývoj na zakázku.
dále >>
Výhradní zastoupení firmy MOLYDAL S.A. (FR) pro ČR. Dovoz speciálních průmyslových maziv:plastická maziva, montážní pasty, odmašťovače, kluzné laky, odformovací aerosoly a ochrana forem při zpracování plastů
dále >>
Zastoupení v ČR firem: UNIL - oleje a maziva, GLEIT-µ - speciální maziva, ELASKON - maziva na lana a separační spostředky na beton, ANDEROL - speciální maziva pro průmysl, MEMOLUB - chytré mazací systémy, prostředky pro údržbu kola
dále >>
Export-Import - desky, tyče, gumy, produkty, chemicko, těsnicí, materiály, údržbu, technické